レポートナンバー 0000000546
2006年版 介護事業者経営戦略分析総合調査
株式会社シード・プランニング
介護保険制度改正に向けた介護事業者の経営戦略を探る
発刊日
2006/04/18
言語日本語
体裁A4/128ページ
ライセンス/価格128ページ
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無料サンプル
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ポイント
事業の存続・発展のために必要な介護事業者のビジネスモデルとは何か
株式上場介護事業者10社の詳細個別経営分析
介護保険制度改正にむけた民間介護事業者の事業拡大戦略
レポート概要
日本の社会保障制度(年金・医療・介護)の中で唯一民間参入が認められているのは介護保険制度だけです。2000年の制度創設後5年間が経過し、総費用は創設時3.6兆円から2005年度6.8兆円、要介護(要支援を含む)認定者数は2005年4月現在424万人と年々増加し、介護市場は急速に拡大しています。
2006年4月には介護保険制度施行以来、初めて制度が改正され、地域密着型サービスの創設や予防重視型システムへの転換等、介護事業者は多様化する利用者ニーズに適した高品質且つ介護サービスメニューの充実を図る必要が求められています。
また介護給付費等の見直しによって事業収益に影響を及ぼす可能性があり、介護保険収入への依存度が低いビジネス・モデルの構築をしている事業者も存在します。
継続的に拡大している介護市場に、既存介護事業者の事業拡大や異業種からの新規参入が見られ、今後、企業間競争の激化や企業淘汰が予想されます。本レポートでは、今後の介護市場動向や事業者の介護保険制度改正に向けた先進事例を調査分析し、既存介護事業者及び新規参入介護事業者の継続的な事業発展に向けた経営戦略策定等に役立つ情報提供を目的としております。
レポート詳細
調査対象
- ■調査対象
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- 大資本による参入事例
ウェルネスケア・ネットワーク(三菱グループ)等
- 詳細個別経営分析
ニチイ学館/グットウィルグループ/日本医療事務センター/メデカジャパン/ツクイ/ケアサプライ/セントケア/メッセージ/ジャパンケアサービス/シダー
- ヒアリング事業者調査
ニチイ学館/ツクイ/セントケア/ジャパンケアサービス/やさしい手/アースサポート/メデカジャパン/ゼクス
調査方法
- ■調査方法
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・ヒアリング調査:民間介護事業者8社
・株式上場介護事業者10社の詳細個別経営分析:決算報告書より
・主要介護事業者38社の東京都 地区別事業所一覧:WAM NETより
調査項目
- ■詳細個別経営分析:<収益性><流動性><安定性><成長性>
- ■民間介護事業者ヒアリング
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- 現行サービスの現状
(1)主要現行サービスの現状
(2)利用者に選ばれた理由
- 2006年介護保険制度改正にむけた経営戦略
(1)事業拡大戦略
今後の事業拡大戦略(サービス内容・拠点数)、介護保険収入への依存度、M&A・事業提携…等
(2)具体的なサービスへの取り組み
介護予防、小規模多機能型拠点・地域包括支援センター、介護保険対象外サービス…等
(3)競合他社に打ち勝つためのマーケティング・営業戦略
第三者評価、本部・各拠点のマーケティング戦略・営業体制、サービスの質の向上への取り組み…等
- 中長期に向けた経営戦略
2015年の高齢者介護、韓国・中国への進出、FTA,労使問題 …等
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