SPI Infoamtion

3％のプラス改定となった2009年度介護報酬改定。だが、基本報酬は据え置かれ、 加算を中心に財源が配分された。改定の影響度と事業者の選別が加速する今後の 市場動向を予測する。

第1部　プラス3％の財源を加算で分配
　　【インタビュー】
　　厚生労働省老健局老人保健計画課長・鈴木康裕氏に聞く2009年度改定のポイント

第2部　【介護経営者座談会】2009年度報酬改定の影響度と介護市場の行方

2009年度介護報酬改定に完全対応。居宅サービスごとの市場動向や収支シミュ レーション、運営事例から、経営改善や新規参入のポイントを詳解する。

第1部　市場の拡大が期待されるサービス
　・高齢者住宅（特定施設、住宅型有老ホーム、高齢者専用賃貸住宅）
　　「総量規制の影響で住宅型と高専賃が主流に」
　・通所介護・通所リハビリ「大規模減算廃止で「900人超」はプラスに」
　・小規模多機能型居宅介護「新規参入が進み市場が拡大」

第2部　今後注目されるサービス
　・訪問リハビリ「退院患者の受け皿として注目集める」
　・訪問看護「中重度者への特化で収益確保を」
　・短期入所生活介護・短期入所療養介護「在宅中重度者向けの有望サービスに」
　・居宅介護支援「特定事業所加算（II）の算定で黒字化が視野」

第3部　事業再構築が必要なサービス
　・訪問介護「迫られる短時間ケアへのシフト」
　・認知症対応型共同生活介護「都市部は減収だが穴埋めが可能」
　・夜間対応型訪問介護「24時間の通報対応可能になるも厳しい経営」

雇用情勢の悪化で、人材確保のチャンスがめぐってきた。スタッフの 新規採用のノウハウや、パート職員を戦力化するポイントを解説する。

　Part1　今こそ人材確保のチャンス　攻めに出る介護事業者
　Part2　拡大する介護事業者向け人材派遣
　Part3　パート戦略化の処方せん

ケアの質を加算で評価した2009年度改定により、今後は事業者間の 経営体力の差が広まる。
先進的な事業者の取り組みから今後の方向性 を提示する。

　・動向編　顕在化する事業者の二極化
　・ケース編　ケースに見る新時代の経営手法

新規利用者がなかなか増えない情勢で勝ち残るにはどうすればよいか。
経営力を高めるためのノウハウや、増収のポイントを紹介する。

　Part1　崖っぷちの通所介護事業者が復活した理由
　Part2　組織的な取り組みで営業力を高める
　Part3　保険外サービスを経営に生かす

コムスン事件を契機に介護保険法が改正され、事業者への指導・監査が 強化された。
その内容と現場の対策を詳述する。

　Part1　こう変わった指導・監査の動向
　Part2　指導・監査の実際と対策

政府が経済危機対策として打ち出した介護職員処遇改善交付金。介護 職員1人当たり1万5000円という交付金はどう使えばいいのか。交付金 の概要と事業者の処遇改善の内容を紹介する。

　Part1　介護職員処遇改善交付金の概要
　Part2　緊急アンケート調査！交付金はどう使う？
　Part3　（参考資料）介護職員処遇改善交付金の申請書類とQ&A

■介護サービス情報公開制度の概要
■指定居宅サービス等の人員、設備および運営に関する基準、指定 地域密着型サービスの事業の人員、設備および運営に関する基準、 有料老人ホーム運営設置標準指導指針、高齢者の居住の安定確保に 関する法律──など